近日，集团公司党委常委、副总经理史智杰一行深入太重榆液上海公司开展调研，深入一线查找经营短板，精准破解发展瓶颈，推动上海公司实现高质量发展。太重榆液上海公司相关负责人全程陪同调研。

史智杰一行走进生产车间，实地观察设备运行状态、生产工序及现场管理，详细了解资源配置与员工工作情况，并认真听取上海公司负责人关于经营运行、人员配置、工艺改进、市场拓展等方面的汇报，就发展中的关键问题进行深度交流。

调研中，史智杰结合当前上海实际进行深入分析。他指出，上海公司在人员补充、工艺水平方面仍有提升空间，尤其是短频快产品的配套响应机制尚需优化，原有市场优势有待巩固和加强。围绕这些方向，他提出明确举措，上海公司要进一步加快资源整合步伐，聚焦行业细分领域精准优化布局，通过供应链梳理与管理升级，着力提升配套响应效率，全面构建核心竞争力。

与此同时，史智杰强调，要加大国际市场出口项目投入，依托集团资源优势，积极参与国外展会推广，抢抓海外订单，提升高利润出口业务占比，为企业发展注入新动能。面向下一步工作，史智杰对太重榆液上海公司提出两项硬核要求：一是要奋力攻坚船舶制造行业。锚定市场需求，组建专项小组，主动对接用户，深挖液压产品应用潜力，加快适配研发与市场落地，打造新的业务增长点。二是要科学谋划五年发展规划。立足现有基础，研判行业趋势，明确战略目标、核心业务、产能布局等关键任务，细化实施路径，保障企业可持续高质量发展。

上海公司表示，将以此次调研为契机，直面问题、狠抓落实，针对调研指出的问题制定专项整改方案，统筹推进人员补充、工艺升级、供应链优化、国际市场开拓、船舶业务攻坚及五年规划编制等工作。同时，还提出协同发展建议，推动设计方案按产品类型标准化、模块化细分，建立与各分公司的共享复用机制，实现技术成果快速落地与资源互补，提升集团整体运营效率，全力推动高质量发展。

此次调研为太重榆液上海公司进一步厘清了发展思路、明确了攻坚方向，极大提振了团队转型突破、砥砺前行的信心与决心。